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曬曬"被創業"的70后陶瓷人
來源 : 陶衛網     閱讀 : 18430    作者 : 張潤生    2019-12-14

身邊,創業的同齡人越來越多。

兄弟們談起來創業都信心百倍,但好景不長,這位創業的兄弟便不知去向。真實情況是:創業的70后太多,但真正能夠劫后余生站穩的屈指可數。



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首先,機會的窗口小了。

93年開始的國企改制,被認為“經營不善”的國企被轉讓給企業的管理層,60后一代人正逢其時,而且躬逢其盛。70后或正念書,最多不過剛走上工作崗位,即便天賦異稟,也很難進入權力的中心。因此在傳統行業中,幾乎找不到像樣的原生代70后老板。

然后,環境造就了人。

如果生活過得去,誰都不愿鋌而走險。短缺經濟時代,太多行業有巨大的利潤空間。60后的老板賺夠了錢,抖幾個銅板下來還是可以的,有餓肚子經歷70后只要夠賣力,維持一個寬裕的生活是可以的。溫床上睡久了,創業的骨頭自然就軟了。和很多福建人聊起來,很多人是因為沒知識,打工沒人用才被逼創業的。

可能教育的因素也在其中。

70后是個體迷失的一代。父輩從文革中淌來,為免惹上禍殃,循規蹈矩就是家教;在學校,首先要“我為人人”,不能期望“人人為我”;在企業,老板每天強調:“企業是大家的”。社會的所有的媒體都要宣揚社會主義的集體價值觀。——但商業的本質卻是以利己為目的。



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所以要創業,70后早創業了。雖沒趕上權力資本化的改革資源分配,但短缺經濟下宏大的改革浪潮加上13億的人口紅利所釋放的巨大市場空間,隨便嘩啦一下,就是機會。

但現在,在經歷20年工業浪潮的沖擊后,我們看到高速增長背后的一地雞毛:經濟緊縮,社會企穩,外貿受困,國際關系緊張,未來一片茫然。舊的增長模式走到盡頭,新的發展方向還在摸索。



索性,就叫“被創業”吧。臺面上叫創業,臺下叫謀生。“創業”是壯膽、不服輸和漲面子的說法。創業,不是因為經歷了慎重的系統思考,不是因為找到了市場縫隙和進入的途徑,而是被企業淘汰之后的自謀生路,順便,向那些不幸出身豪門的“富二代”們出示一下自己能力的證明。

放棄10年前的機會,憑熱情而缺乏系統思考,遇上當下的環境,要擠出自己多年積蓄的幾個銅板來創業,多少有點悲涼的成分,結局也可想而知。


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這個“被創業”的故事的原型可能是這樣的。

70后,走過節衣縮食的困頓,走過嚴苛的填鴨式教育,走向各企事業單位。70后,靠著專業、勤勉和忠誠,走上企業的管理崗位;70后,從基層開始,10幾年的努力,逐步成為企業的中堅力量。70后,迷信努力和奮斗,不認為在打工,而是在干革命、做事業。

直到有一天,一個年輕的面孔走在臺前,堅決的說:我是老板,你工仔。現在,你被辭退了。這樣,這批人就下崗了。

這個年輕的面孔,我們稱之為“富二代”。膚淺也好,狂妄也罷,一片質疑聲中,他們卻正在主導著民營企業經理人的下崗潮。

帶著心酸、困惑甚至屈辱的感覺,70后發現,10幾年的奮斗換來的,除了寬裕的生活,還有一大堆遠去的青春。在飛速轉換的商業價值漩渦里,70后還是習慣于人文或道德的價值標準。

60后老板就佯裝無知了。時勢造英雄,時勢過去了,60后的英雄老板們也只能過去了。現在,中國老板皇帝夢,一朝天子一朝臣。面對撲面而來的新世界,“富二代”們早就在摩拳擦掌,而且磨刀霍霍。



富二代老板是容不下70后的經理人的。

以2018年為界,前二十年,工業化是主要內容;后二十年,信息化一定是主旋律。工業化環境下的企業以技術和層級管理為主導,信息化環境下的企業須以用戶連接的互聯網和去中心化管理為主導。企業不和信息化接軌,就難有生存的空間。70后的經理人,大學畢業還沒用上手機,計算機最多懂個C語言,學的是啞巴英語,對信息技術基本是門外漢,再讓70后掌舵,已不合時宜。

但“富二代”,走進課堂便是信息化教育,上大學去美國,又在開放的信息社會一路走來。這是一些完全沒有包袱、極強的國際化視野又有濃厚自我意識的新新人類,和70后完全不在一個維度。但不得不承認,他們代表了未來。

在企業,工業化之下的企業價值觀和官僚體系要想在朝夕之間改變,談何容易;面對管理層經營多年的官僚體系,奶油小生一定難敵化骨綿掌;春風化雨的傳道即使能夠融解舊的企業價值觀也需要幾番寒暑。面對反轉的市場和競爭的壓力,最好的辦法就是:推到,重來。


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今年國慶閱兵,播音員對上一屆政府神一樣的總結:承前啟后。其實承前啟后的不僅是上一屆政府,還有整整的一代人,這些70-80年代初出生的這幾億人。承前啟后的意思是:順利交接,交接之后由華麗轉向暗淡。所不同的是:前者是一道彩虹,后者是一粒塵埃。



不管怎樣,70后的時代已經漸行漸遠,作為個體來講,心有不甘也罷,事實上已經輸了。輸給自己的時代,輸給時代所賦予自己的特質,輸給時代飛速更迭的歷史。就像諾基亞和蘋果的競爭,維度變了。

接下來存活的民營企業基本都是富二代接班,在江湖上野慣了的人是進不到事業單位的,長年透支專業和精力是大部分人難有學問精進的機會。實際上,面對未來的信息社會,70后已經在不知不覺中成為雞肋或者被證明是屌絲了。


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人過中年不如狗。雖說為企業賣命換來五斗米,但上有老下有小的經濟壓力不會不大;雖說精力尚健,但長期的亞健康已經開始讓我們的注意力和記憶力大不如前;雖說,積累了大把的工作經驗,但面對未來的變化也總會力不從心;雖說還有勇氣和不甘,但確實已經走到了社會的邊緣。問題是:接下來還有幾十年的光景,難道只是看完日出看日落?

于是,被創業了。韌性和干勁是這個時代人的特征,發現被自己的事業心蒙了,發現商業社會的本質了,發現自己已經落伍了。于是,在和富二代老板過招中落荒而逃之后,痛定思痛,走上了集體被創業之路。



但天無絕人之路,被創業也未必是壞事。被突如其來的時代打蒙了,只要別一直蒙下去就行。等靜下心來,學會放下,相信還能找到生存的空間。起碼有以下四件事是可以做的。

1、做點自己喜歡的事情

能不能掙錢無所謂,關鍵是我喜歡。喜歡是進步的導師,只要喜歡,你就能做到極致。只要做到極致,一定能找到你的粉絲和需求。找到需求,就有轉化的空間。社會趨向多元,你的愛好總有生根的地方。


2、整合資源,做點小買賣

現在,你一定可以向年輕人宣告:我吃過的鹽比你吃過的米要多。見過更多的人,做過更多的事,識過更多的物。那么,仔細琢磨一下,能不能用吃過的鹽提煉出精華來。商業無非是資源配置的優化,資源配置無非人事物的組合。但是有一個前提就是你的人品可以,干太多見不得人的勾當,別人都會躲得遠遠的。整合資源,但不能透支資源,弱水三千,取一瓢就好。取多了淋濕自己,若拿來禍害眾生,始終不得好報。


3、退居二線,老老實實做輔臣

企業需要活躍的基層,穩定的中層,高瞻遠矚的高層。再做高層,不管實際怎樣,都會被認為缺乏戰略。勉力為之,適得其反。但70后為企業服務多年,所有信息了如指掌。企業變動之中,尤其需要有人做支撐。只要注意和光同塵,不故作聰明,任性使氣。不管是誰做老板,想發展的企業都會求之不得。打工是為柴米油鹽,不是精神價值的釋放。你只要承認:所謂的時間、精力、尊嚴和內心的憋屈,企業是用貨幣的支付來做交換。


4、做企業的第三方服務伙伴

營銷也好,管理也好,技術也好,書本離應用之間是有溝坎的。如無長期的操練,技術就轉化不成生產力;如不經歷辦公室斗爭的刀光劍影,就難有系統的管理架構經驗;如無長年市場上風雨的洗禮,不會有營銷架構的系統框架經驗。

對于富二代老板和接下來的90后,思維可以放眼未來,但腦袋和腳的協調不可能短期形成。信息化在發展,但商業滿足需求的本質不變,對技術、管理和營銷的需求始終是企業最基本的需求。

最重要的是,處廟堂之高,你是團隊的障礙,是老板是競爭對手,是備受猜忌的對象,處江湖之外,你是企業的旁觀者,是合作身份,對企業毫無傷害。只要合作條件得當,你的專業能力要過硬,企業和你合作的成本是最低的。這樣做的妙處在于:以前為一個企業處理多件事情,事倍功半;現在,為多個企業處理一件事情,更聚焦、更專業,更適合這個年齡,事半功倍。


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最難的應該是心態的轉變。習慣了別人的笑臉,自信了自己的專業,適應了臺前的光鮮,固守了多年的價值觀,不一定馬上就華麗轉身。

“知道”、“悟道”和“得道”的層次天差地別,就像“創業”的稱謂,唬人還可以,但一定要告訴自己:謀生而已。環境變了,咱不比當年的福建人。


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